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关于转变旧观念思想的名言警句

2020-05-22 名言 【 字体: 】 标签 : 警句,名言,观念 浏览量:696万

转变企业观念

观念转变篇

变“管理”为“领导”的观念

一.管理含有管制和修理的意思;领导则是带领和引导之义,体现着一个人的宏观调控能力。作为领导者必须具有领导观念。

1.领导一定要注意培养自己的亲合力,尤其是基层领导。

2.记住“其身正,不令而行;身不正,虽令不行”。

3.教育者必先受教育。管理者首先应该是培训的对象。

二.管理的作用是推动一件事情的进展,而领导的作用是牵动一件事情向前发展1.领导要为团队指引前进的方向,让团队有进取的目标

2.领导要能够事先预防,防止某些问题发生

变“把事情做对”为“做对的事情”的观念

一.“做对的事情不是把事情做对”。“做对的事情”是问题的核心,需要把握方向,着眼于长远。而“把事情做对”只是效率问题。

二.领导者的任务是确定目标——“做对的事情”;执行者的任务是实现目标——“把事情做对”。

三.“做对的事情的七要素:清晰的自我认知度,对大局的把握力,独到深邃的洞察力,扎实的调研功底,对情况的熟知度,科学的民主决策机制和快速的应变能力。

四.去不去“做对的事情“是观念问题,会不会”做对的事情“是方法问题,二者缺一不可。

变“事随人转”为“人随事转”的观念

一.使主要工作流程形成共享信息,使所有人围绕中心来决定自己该做什么

二.简化过多的审核程序,避免走形式

变“墨守成规”为“积极进取”的观念

一.进攻是最好的防守,世上没有不变的事物,必须迎接变化,学习进取

二.研究新事物

三.不学习自会落后,积极进取是成功者必备品质

变“能力递减”为“能力递增”的观念

真正有能力的老板是“将将之才”,用人要用比自己强的人。

变“人才成本”为“人才资本”的观念

一.人才是资本,优秀人才是免费的,庸才是最贵的,人才是公司最宝贵的财富

二.不要让人才资本停留在体力劳动的概念上,要利用其思维与创意潜能

三.避免招聘的随意性,避免招致庸才

变“个人英雄主义”为“团队协作”的观念

独木难成林,企业必须拥有团队精神的观念。独撑一片天下不能长久。

变“控制”为“服务”的观念

领导是服务而不是控制,企业管理的目的是让流程通畅,而不是一味控制。员工与领导都应有服务的观念。

变“官僚”为“公仆”的观念

避免过度重视个人权威,应以公司利益为上,为集体奉献。

变“惩罚”为“奖励”的观念

惩罚变为奖励可起到更为积极的作用,有利于增强凝聚力,即发主动性。领导应尽力

使员工充分发挥想象力与积极性。

变“被动”为“主动”的观念

一.主动是积极进取,被动是消极懈怠;主动使事情事半功倍,被动恰恰相反

二.作为领导,要深入实际,主动积极地与下属沟通

三.自己主动才是主动,不要依靠于角色的变换

变“野蛮”为“文明”的观念

简单粗暴的管理会阻碍企业发展,要塑造文明的企业文化

一.要使一件事情从头到尾都能够处于精密的事前计划、精确的过程控制及和谐的沟通状态之下。

二.从全局角度想问题,避免思维限定在某个特定环境中

三.建立科学的管理方法与机制,培养团队协作精神

变“各自为政”为“和谐发展”的观念

企业的发展要看整体绩效,单个部门做得再好,起不到带动作用,对于整个企业也无济于事。一个协调发展的公司,它的协调发展反过来又能影响每个部门的发展,如此可使企业长久良性发展。

变“失望抱怨”为“共同进步”的观念

一.找到抱怨的原因

二.解决问题

1.建立一个相互监督的管理机制

2.创造一个持续学习的环境

变“一劳永逸”为“持续改进”的观念

学会改善,持续改进、持续创新才能与时俱进,才能使企业得到持续的发展,不会被社会淘汰

方法转变篇

变“自己辛苦做小事”为“用能人做大事”的观念

一.优秀的人才是免费的,庸才才是最贵的。优秀人才有两个特点:1能帮你省钱

2能帮你挣钱

二.企业的初始阶段确实需要自己事实操心,但一旦企业壮大后就要舍得放手三.一个人具有一方面专场已实属不易,不能要求面面俱到,应善于用人

变“事必躬亲”为“指导授权”的观念

事必躬亲会导致上级永远忙碌,而下属不能得到成长,上级应有授权指导的观念

一.制定规范,寻找胜任的人,对过程进行适当监控和支持,并尽量授权

二.在实践中探索有效授权

1.真心实意授权

2.充分与下级进行沟通

3.严格强化对权力的控制

变“事后问罪”为“事先预防”的观念

事先预防的成本往往是非常小的,而事后补救的成本可能高出几千几万被,甚至无法补救。做好事先预防,可以避免不必要的损失。

变“临时应变”为“提前计划”的观念

一.作计划不是无用功,它可以使我们对将要进行的工作做到从容应对

二.常规下变的总在少数,会作计划的人一般也能将变量控制在少数

三.详细的计划可以使行动不偏离方向,使付出产生有效的价值

四.需明白“人无远虑,必有近忧”

变“千人千样”为“千人一面”的观念

不要凡事一把抓,应建立一个统一的标准制度。标准化是现代工业开端的标志,它支持最佳的操作方法,更有助于解决问题。

变“点子管理”为“系统化管理”的观念

一.“点子管理”是一个主意、一个想法的具体体现,而系统化管理是评估内外部环境。

综合内部优劣势的短期或长期的有计划、有步骤的一套方法。

二.管理方面最大最根本的问题是系统的问题

三.做任何事首先要有一个系统的规划与思考

四.系统思考要求将组织看成一个具有时间性、空间性、并且不断变化的系统,考虑要整体而非局部、动态而非静止、本质而非现象地思考

变“吃大锅饭”为“按绩取酬”的观念

按绩效付酬,产生收入差距,人的积极性可以得到空前发挥

变“粗放管理”为“精细管理”的观念

一.粗放管理会导致产品质量不高、材料浪费、效率不高等问题

二.精细化管理除了要重视生产过程的精细化,也要重视人的情绪细节

三.精细化管理需要成本,但与回报相比,成本微不足道

四.注意“零库存”

五.从细节方面实现精细化管理

变“找借口”为“找方法”的观念

作为员工,应该主动了解整个企业的运作体系和运营模式,明确自己在企业中所处的位置以及自己的工作职责,学会协助其他人工作。

变“口头表达”为“书面通知”的观念

尽量使用书面形式,在企业内形成标准和制度,能够大大减少各种先进技术和经验的流失

一.将主要工作,特别是容易出差错的工作统一标准化程序文件,并要求每个人考试二.能书面化的作业命令尽量书面化

三.每个部门和主管需制订工作计划并共享到每个部门

四.用计算机将各部门的工作联网,做到信息共享

五.尽量拆除所有起隔离作用的墙和屏风,使各部门员工相互看得见并就近安排座位六.定期召开管理例会

变“苦干”为“巧干”的观念

一.巧干,要善于琢磨事,善于捕捉机遇,善于借势借力

二.巧干是一种准确的分析判断、灵活精明的反应,随机应变的智慧

三.在工作中,忙和效率不能混为一谈

变“手工操作”为“使用信息化工具”的观念

现代信息化工具对信息数据和文件的处理速度与便捷性大大提高了工作效率,为企业的发展提供了一个很好的平台。企业要敢于并善于投资,利用现代化技术提高工作效率与效果。

看了郝丁一家的《亲子双向自立协议》,你或许会感到这一家人缺少人情味儿。然而在我看来,这只能说明他们的生活观念发生了转变,而这种转变无可非议。

政治教科书上有两幅漫画。一幅是一个中国老太太拿着存折说:“我终于攒够了买房子的钱了。”另一幅是一个外国老太太坐在病床上说:“我终于还清了买房的贷款。”表面上看,这是中外消费观念上不同,实际上,这也是中外生活观念的不同。需要指出,外国人的观念并非没有优点。

中国老太太辛苦一辈子,买了房子主要是儿女享用。为了积攒买房的钱,他们或许花掉了自己毕生的精力,待到房子到手之后,自己早已走到了生命尽头。这种拼搏是伟大的,然而其中不乏悲壮色彩。外国老太太年轻时没有存款,但是却舒舒服服的住了多半辈子新房!他们预支了自己后半生的劳动,用预支的劳动带来了生活的舒适与安逸。试想,住着预支的洋房,开着预支的汽车,与节衣缩食熬苦日子会是何等距离的差别?

面对房子如此,面对孩子,中外差异同样极大!中国的父母,看见孩子摔倒在地,会疯了一样冲过去,抱起孩子百般爱抚。外国的父母,看见孩子摔倒在地,会十分冷静,不动声色,会耐心等待孩子自己爬起身来。中国有句老话,“孩子多大,在父母前面也是孩子!”外国有句箴言,“18岁之后的孩子已经成人,要肩负所有成人必须肩负的责任!”

东西方的生活观念很像他们的皮肤颜色一样大相径庭。东方人视亲情为生命之组成部分,遇到危险、遇到困难、遇到紧急关头、哪怕遇到生死攸关的考验,首先在他们大脑中出现的都是家人、亲戚的安危。西方人以自主作为自己的生活准则,遇到危险、遇到困难、遇到紧急关头、哪怕遇到生死攸关的考验,他们的脑海里只有一个醒目的标语——“自己承担的自己的责任!”应该明确,这样两种生活观念都有各自优秀之处,但是,在当今的市场经济大潮冲击之下,它们各自特有的缺憾,同样不能不引起我们的关注。

中国加入了WTO,逐步扩大了对外贸易,那么,中外的生活观念是否也需要适当的融合呢?

在这一点上,郝丁一家为我们做出了表率。他们在不放弃亲情的前提下,通过协议的方式,进一步明确了各自所承担的责任,强化了“依靠自己”的意识。可以说,这种生活观念的转变,体现了中外观念的有机融合。

不要抓住“亲情”死不放手,适当的转变生活观念吧!这样,我们才能适应现代社会的发展。

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