做工资工作总结

时间: 2020-09-24

 临潭县中医院实施绩效工资工作总结临潭县卫生局:为了全面落实“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性,充分发挥每个人的工作热情和工作能力,使医院的

做工资工作总结

 

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局:

为了全面落实“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性,充分发挥每个人的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益得到持续提高,根据有关部门要求,我院于今年2013月正式实施绩效工资制度,现将实施情况汇报如下:

一、绩效工资实施情况

(一)、对象:单位所有在职在岗人员。

(二)、绩效工资分配

我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资,实施考核。

(三)、考核办法

1事假:按有关规定(1)职工工作年限一年不满十年的,每年可休假20天。(2)职工年限满十年不满二十年的,每年可休假25天。(3)职工工作年限满二十年不满三十年的,每年可休假30天。(4)职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。

2.职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后,每超过一天扣工资20元,事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴,不扣财政工资。

3病假连续在六个月以下的(不含六个月)扣全工资的10%,

病假超过六个月以上的,按文件规定发给病假工资,即工作年限满十年(含十年)发给本人全工资的70%,工作年限满十年以上,发给本人全工资的80%,工作年限满20年以上,发给本人全工资的90%,病假后恢复上班,必须连续工作满30天才发给全勤工资;因工伤患病者,可发给全工资。

4对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。

二、存在的问题

我院绩效考核办法过于简单,实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化,还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。

今后我们将进一步完善考核办法,制定考核细则,形成“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性,充分发挥每个人的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益得到持续提高,不断改善居民“看病难看病贵”的问题。

临潭县中医院

二〇一三年十二月二十三日

因此,在这XX岁末、结构封顶之际,对本工程资料工作进行总结,对于汲取教训、总结经验,更好地开展未来工作实为必要。

工程伊始,为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标(结构长城杯)以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。

说易,做难。虽然在工程初做了充足地准备,但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下:

一、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。

针对如上问题,工程过程中采取以下四个措施应对:

一、明确责任分工,督促流程执行。

二、及时收集整理,及时问题反馈。

三、定期资料整改,再次资料核查。

四、目录及时跟进,完美资料归档。

通过以上措施,及时发现了问题,并在第一时间进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

对于各个资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详细要求,在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳,对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变更情况的正式文件,

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